【参会人员】

 2018年1月27日，日精物流2017年度总结报告会在上海公司召开，董事长刘其勇、总经理程宇博、监事会主席刘德桦、常务副总经理张存峰、总经理助理鲁婷、各公司和上海各部门主要负责人、科长级以上人员共34人参加。

【自我总结】

会上，各公司和各部门围绕其职责和年初确定的工作目标，简明扼要的对2017年的各项工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对发生不良的原因进行了深入分析，针对性的提出了后续的整改措施，并就2018的重点工作计划进行了汇报。

【高层小组总结】

汇报结束后，高层小组将其存在问题一一指出，言辞犀利，一针见血。其中常务副总张存峰把2017年存在问题分为管理和业务两大类进行了说明，将存在问题归结为六个深层次原因，并引用“三个区分开来”作为未来的工作思路，希望大家在2018年“转变思想方可创新局面，敢于担当才是公司好领导”！

【高层小组总结】

 监事会主席刘德桦指出日常工作中存在主观武断、墨守成规、缺乏灵活机动等问题，应杜绝官僚和教条主义，处理好员工和上下级之间的关系，秉公办事，发挥好各自的职能作用。

【高层小组总结】

总经理程宇博提出各公司和各部门之间有问题要及时沟通，提高团队合作，并着重强调工作中应“看、听和改变”，注重能力和素养的双提高。在工作中加强员工“操心机制”的培养，按时、高质量完成工作。

【董事长总结】

 最后董事长刘其勇做总结发言。刘董对各公司和各部门2017年取得的工作成绩给予充分肯定，并在此基础上订立2018年的发展目标。通过列举多个自身的例子向大家说明做领导应直言不讳，不拖泥带水，德配其位，不做企业的“老白鼠”，杜绝“大企业病”在日精物流蔓延，最后希望大家2018年共同努力将日精推上新高度！