会议主题：2018年上半年工作总结暨下半年工作计划

 会议时间：2018年7月8日

 会议地点：上海公司

 会议人员：董事长刘其勇、总经理程宇博、常务副总经理兼营运总监张存峰、总经理助理鲁婷、公司副科长级以上共32人

❖工作汇报❖

会上，各公司及各部门对上半年的各项工作进行了简明扼要的总结，着重对发生的不良进行全方面的分析，将不良发生经过、原因、处罚方案、以及后续的改善措施，在会上进行通传，坚决杜绝类似事件再次发生。在汇报过程中大家认真查找工作中的不足之处，并就下半年的工作计划进行了汇报，高层表示，工作遇到不良时，应及时发现问题、解决问题以及思考问题，分管领导应注重“三现主义”，带着数据和结果准确的进行汇报。

❖高层总结❖

 汇报工作结束后，由高层领导进行总结发言。总经理助理鲁婷对所管辖的财务及企划两方面工作进行总结。财务部方面除了做好日常工作以外，将全面配合公司的上市计划，根据要求做好各方面的准备。企划部方面也将做好公司二十周年庆典的各方面筹备工作，并希望各公司能加强配合，共同将各项工作顺利完成。

❖高层总结❖

 常务副总经理张存峰表示，纵观上半年各公司和各部门发生的不良案例基本都是人为因素导致的，各部门、各公司、部门与公司之间、各公司内部以及各领导之间都缺乏沟通，希望大家在日常工作中有更多的自我反省，处理问题时以工作为重，不要因为个人情绪影响工作，在下半年争取无异常！

❖高层总结❖

 总经理程宇博强调各公司及各部门应把“安全营运”放在工作的首位，要绝对保证货物、车辆、人员的安全。日常工作中加强沟通，遇到困难和异常时应能换位思考，在自己职责范围内的，要为下一道工序考虑。并就人才梯队如何搭建、人员如何管理等人员培养方面的知识跟大家进行分享，最后从三个方面讲述了中高层干部素质如何培养。鼓励大家再接再厉，共同完成年度目标！

❖高层总结❖

 最后董事长刘其勇做总结发言。刘董提出开会第一应着重总结工作中的不良，不能避重就轻，一笔带过。第二应关注各公司需要支持及协助事项，现场给予答复。并告诫大家工作中应杜绝官僚主义，追求精益求精的精神，努力做好自己本职工作的同时，加强自我管理、自我约束以及沟通配合能力。希望大家在2018下半年能齐心协力、精诚合作，共同完成公司年初设立的目标。 

中高层干部素质如何培养小述

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1、内驱力：敬业精神、原则性、学习能力、主动创新、自我评价能力；

2、解决问题能力：分析能力、计划与组织能力、决策能力；

3、社会能力：沟通能力、团队领导能力、说服与贯彻能力。