会议主题：2018年工作总结暨2019年工作计划

会议时间：2018年12月29日

会议地点：上海公司培训室

会议人员：董事长刘其勇、总经理程宇博、监事会主席刘德桦、常务副总经理兼营运总监张存峰、总经理助理鲁婷、公司科长级以上共35人

1、【工作汇报】

■2018年汇报

总结会上，各公司各部门从财务、营运等方面详细汇报2018年工作情况。从汇报数据上看，2018年整体工作情况良好，新增22家客户，为更好的提供物流服务，完善了公司的服务网络，成立了宜昌、武汉及佛山公司。安全没有起点也没有终点，本次会议重点对一年内发生的所有不良进行深刻分析，将不良归类，并剖析其发生的根本原因，从源头上减少不良，杜绝人为错误导致的不良，保证安全运营。

■2019年计划

2018年汽车市场相比以往较为低迷，即使在此大环境下，在公司所有员工的拼搏奋斗下，我司的整体营业额增长势头仍然强劲。各公司各部门对汽车行业形势深入分析，结合目前实际情况，制定了2019年的年度工作计划与目标。

2、【高层总结】

■总经理助理鲁婷

总经理助理鲁婷就2018年在财务方面表现较为突出的大江东、增城公司给予肯定和表扬，并就“内控”和“绩效考核”两大议题提出明确要求，在2019年的财务工作中，各公司需严格按照国家新个税政策执行，为公司上市做好准备，并将此项纳入绩效考核，以提高员工的内控意识，保证内控效果。

■常务副总兼营运总监张存峰

常务副总兼营运总监张存峰尖锐的提出十二字工作方针“胆大心细、独立前行、解放思想”。公司目前存在默守陈规、懒于思考的现象，思想是指挥行动的中枢神经，他提出在日常工作中需积极思考工作、琢磨“为什么这么做”、“怎么才能做得更好”，将创新和工匠精神应用到实际工作中。在探索中改进和提高自身素质，严格要求自己，达到自己和公司的双赢。

作为公司营运总监，负责整体营运工作，安全无小事，事故是最大的浪费，他以身作则，时刻保持红线意识，在不良发生率上先给自己设定目标并制定处罚措施，相信在新的一年定能团结一心，完成目标。

■监事会主席刘德桦

监事会主席刘德桦就安全生产提出四点要求：宣读培训、执行到位、跟踪监督、检查验收。管理人员要定期重复回顾过往事故，加深员工印象，将培训落到实处，不仅要做，更要有监督检查，培训重在效果，浮于表面、流于形式的培训没有任何意义，他呼吁所有员工在日常工作中对安全生产务必时刻高度重视，不可懈怠。

■总经理程宇博

“细节决定成败”，总经理程宇博明确要求所有管理者务必关注细节，把事情做精做细做实，强化安全隐患排查与整治，防范于未然。作为管理者更应具备及时发现问题、解决问题的能力，在2019年工作中，继续深度优化内部管理方式，提升团队管理水平，为实现营业额目标奠定基础。

3、【董事长指示及意见】

◆用人理念

公司用人理念为人品第一，任何管理者必须具备优良品德

◆管理

所有的组长级以上员工必须从意识、方法上全面提高管理能力

◆工作态度

将每个工作都当做作品对待，深入细化工作，保证工作结果

◆薪酬福利

高薪养才而不是高薪养懒，所有的晋升必须通过360度考核

◆绩效考核

完善绩效考核体制，进一步改善奖惩措施，做到赏罚分明

2019年是日精物流新的起点，将迎来新的挑战，面向未来，日精物流必将始终立足“服务”与“品质”，全面打造日精物流运营体系，并逐步购买第二块第三块物流用地，创“日精”品牌，造物流“明星”。