▋年 终 会 议 ▋

会议主题：2021年工作总结暨2022年工作计划

会议时间：2022年1月4日

会议地点：日精物流上海公司

会议形式：现场会议

会议人员：董事长刘其勇、总经理程宇博、监事会主席刘德桦、常务副总张存峰、营运副总刘德林、各公司正副经理及各部门负责人共计33人

▋01 工 作 汇 报 ▋

会上，各公司、各部门主要围绕2021年各项工作进行详细汇报，对发生的所有不良进行深刻分析，将不良进行归类，以及发生经过、原因、处罚方案、后续的改善措施，在会上进行再次通传，剖析其发生的根本原因，从源头上减少不良，杜绝人为错误再次发生，保证安全运营。并针对2021年发生不良，对公司形象、品质造成严重影响的负责人当众作出了批评、降职、调岗等措施。工作汇报以后，各公司纷纷立下“军令状”，将营运事故率与自己的绩效进行挂钩，强调2022年要狠抓安全工作，为实现全年安全事故为零的目标制定多项实施政策，并列为各公司管理的重中之重。

▋02 高 层 致 辞 ▋

 工作汇报结束后，高层领导进行自我反思并做总结致辞。

营运副总刘德林对所管辖的营运整体工作进行总结。他表示今年营业额较去年是有所增长的，是大家同心协力，努力奋斗的结果。但是各公司运输装卸过程中也存在诸多问题，自己作为营运副总，负责整体营运工作，专业知识、营运经验匮乏，2021年工作中，对不良缺乏重视，思想固化，不懂得与时俱进，工作缺乏方法和学习力、不懂得借力。安全无小事，2022年将从这些不良中反思总结，以身作则，时刻保持红线意识，在不良发生率上先给自己设定目标并制定处罚措施，相信在新的一年定能团结一心，完成目标。

常务副总张存峰表示，目前行业环境严峻以及面临的挑战十分艰巨。首先要认清方向，再是要想清楚公司的“核心竞争力”是什么？如何持续保持我们的“核心竞争力”？就如何提供超过客户预期的服务和品质；从四个方面进行阐述：一、人员：提高员工积极性，打造和谐的工作氛围；二、流程：重新建立完善有序的工作流程，并注重在实际工作中去落实、更新和固化；三、共享：各公司之间形成信息有效共享；四、具体化：各公司、各部门数据详细、全面、具体，重视数据价值，将事情做细、做全、做完整。
监事会主席刘德桦提出，一、管理人员要定期重复回顾过往事故，加深员工印象，将培训落到实处，不仅要做，更要有监督检查，培训重在效果，浮于表面、流于形式的培训没有任何意义，他呼吁所有员工在日常工作中对安全生产务必时刻高度重视，不可懈怠。二、所有管理者务必关注细节，把事情做精做细做实，强化安全隐患排查与整治，防范于未然。

总经理程宇博强调跟客户合作最重要的是取得客户的信任，每发生一次不良都是在伤害客户的信任，各公司及各部门必须把“安全营运”放在工作的首位。并表示良好习惯的养成非常重要，管理层应从自身做出要求，工作中严格按照标准流程操作，不能图省事、怕麻烦，不要“我以为”，最后鼓励大家再接再厉，共同完成年度目标！ 

最后由董事长刘其勇做总结致辞。他首先一针见血的指出一些管理层对自己过错持包容态度，一笔带过，自我批评和反省不足是发生所有不良的根本原因，并对所有人为不良加大惩罚力度。他强调：一、这次会议的意义在于：总结工作、肯定成绩、吸取教训、反思过错、落实到位、统一思想、提神振气、奖罚分明；二、做领导，要有魄力，树立自己的威信，要像一个家庭的家长一样，勇于承担自己的责任和过错，考虑事情要全面和长远；三、所有公司必须齐心协力，团结合作，共同维护日精物流的品质和荣誉！

 ▋03 会 议 总 结 ▋

 立足现实，脚踏实地，从眼前的每一个困境着手，一步一个脚印，日精物流将来必然带给大家更多的惊喜。初冬雪漫漫，人间处处新，新的一年，愿每个人抬头有清晰的远方，低头有坚实的脚步，回头有感人的故事，2022年跟日精物流一起聆听花开幸福的声音吧。