2023年1月2日，日精物流2022年终总结会议在上海公司召开。上海公司企划部主持会议，日精物流高层团队及副部级以上管理人员出席会议，本次会议总结了2022年各项工作，分析当前面临的形势，同时部署2023年工作。

 ★ 01  运营工作汇报  ★ 

2022年以来，各公司以高品质的服务完成各项工作，时刻将安全营运铭记于心。并带领全体员工攻坚克难砺奋进，积极克服疫情反复、经济下行、油价上涨等挑战，始终保持稳中有进、稳中提质的发展势头。

2022年取得成效

1、营业收入稳步增长；

2、实质客户群扩大，合作达成率提高；

3、成本控制见成效。

会议期间，高层团队对各公司2022年取得的成绩表示肯定，并针对2023年的经营工作提出意见和建议，进行了一一回复。

2023年计划目标

1、灵活策略赢市场

2、扩大规模增实力

3、加强管理保利润

4、完善结构升效率

‍★ 02 高 层 经 营 部 署 ★  

会议最后，高层团队表示2023年市场形势更加严峻，年度计划目标达成方面仍然有非常大的压力，各管理层要尽快做好布置和安排，同时围绕2023年工作提出以下六点要求：

一、加强安全营运，推进标准化工作进程

强调各公司应把“安全营运“提高服务品质”放在工作的首位，绝对保证货物、车辆、人员的安全。并督促各公司重新优化并继续实行标准化工作流程建设，实施标准引领、示范提高、工作增效。

二、加快高素质人才队伍培养

各公司要进一步更新人才理念，创新用人机制，形成人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的长效机制；将高素质人才培养融入技能人才队伍建设全过程；将经验丰富的较低学历人员与高学历经验较浅的年轻人组成一支全新且互补的管理团队。

三、 积极拓展业务，肩负企业的责任担当

各公司管理人员既要在现有业务增长缓慢方面寻求突破，还要利用一切资源、行动、优势积极探索新的业务增长点。肩负起企业管理的责任担当。

四、全面加强生产各环节成本控制

各级管理人员坚持问题导向，坚持忧患意识，不断完善安全管理，为公司生产经营保驾护航。并要积极优化组织管理流程、各环节操作流程、简化操作程序，从生产各方面节约和控制营运成本。

五、 加强财务监督，促进企业内部控制

各公司加强企业的内部财务管理和控制，提高管理水平和效益。持续加强监督力度，形成常态化、长效化的会计内部管控机制，推动财务管理与经营工作深度融合，为企业发展保驾护航。

六、 加强各公司业务沟通，提高沟通效率

各公司日常工作中应加强沟通，遇到困难和异常时应能换位思考，在自己职责范围内的，要为下一道工序考虑。并提出作为管理者更应更加严格要求自己，对于内部管理不应懈怠，时刻居安思危。

2023年，日精物流将继续保持久久为功的韧劲、不畏艰难的拼劲、锐意进取的闯劲，全体员工勠力同心、勇毅前行，全力以赴完成年度事业计划目标！