2023年12月31日，日精物流召开2023年工作总结暨2024年工作计划会议，总结2023年工作成果，部署2024年重点工作，为未来日精物流的阶段性发展定向领航。日精物流董事长刘其勇、高层决策小组以及各部门、各公司负责人等领导团队出席会议，本次会议由日精物流上海公司企划部主持召开。

2023年工作汇报

      各公司、各部门负责人作工作总结汇报！

会上，各负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要对本年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，并提出了2024年的工作思路和工作计划。为日精物流明年工作起好步、开好头奠定良好基础！

高层战略部署

      高层决策小组作会议小结！

他们表示，各管理者要充分认清行业严峻形势，坚定信心，真抓实干，进一步增强危机和忧患意识，敢为人先、敢谋新篇、敢为担当，努力完成全年工作目标。并提出以下六点：

1. 坚持“客户满意第一”的企业文化，了解并满足客户实际需求

2. 安全营运、高效准时、高品质服务

3. 生产过程中做好预防管理、风险监控、三现主义

4. 保持严谨、积极进取的工作态度

5. 提高执行力，加强落实，重点推进项目有实际对策以及考核

6. 积极扩大业务范围，加快推进系统引入

会议总结

       董事长刘其勇作会议总结！

回顾2023年，日精物流迅速行动、精准施策，面对低迷的经济环境也奋力进发，最终交出了让人满意的答卷。展望2024年，日精物流将继续向更高的事业计划目标发起挑战。为此他提出了以下四点工作要求：

1. 找准“时与势”，利用一切资源、行动、优势，积极探索新业务

2. 守住“根与魂”，所有不良案例记录在册，坚持日精物流优良文化传统并传承

3. 记住“位与责”，牢记身为管理者的职责与使命，勇担当、严律己

4. 聚焦“质与量”，结合公司实际整改四化制度、调整团队成员

随着2023年工作会议圆满召开，赢战2024年的号角已经吹响。在日精物流事业发展全新布局、提质增效、开拓创新的关键之年，我们要以时不我待的紧迫感、使命感、责任感，全力拓业务、布新局、打造效率日精物流，为日精物流高质量发展再上新台阶贡献力量。