2015年7月30、31日，公司组织管理人员到广汽丰通物流有限公司、广汽商贸物流有限公司、富田日捆物流有限公司参观学习。其中精细化的安全管理、精准的GPS跟踪系统、有效的看板管理、系统化的培训体制让大家印象深刻。

一、全面细化的安全防治工作：

①设置了专门的人行通道，做到人车分离。行人在穿越马路时，做到一停、二慢、三通过，有效的减少了安全事故的发生。

②KY/惊吓提案管理看板，激励员工发现问题，提出提案，特别是司机对各路段的惊吓提出意见，而不是单纯的依靠安全推进室或安全员的检查发现。

 二、GPS监控，分类明确，清晰细致：

①丰田零件物流采取是取货物流，每个厂家取一定量的货物送到中转仓，这样意味着一台车需要跑几个地方才能回到仓库，丰通则根据厂家位置和货量制定了详细的路线图。

②车辆到达厂家时间和离开厂家时间、遇到异常处理方法都有详细规定，同时车辆在途中都有GPS卫星定位跟踪，司机绕路，停车等不按规定作业都有专人跟踪，一切都在掌握中。 

 三、人性化的培训设计：

①设立了专门的体感训练场；

②设立了培训科统筹，并由各业务科室系长及以上人员担任各专业知识的培训；

③作成每个运输点行驶线路的“近郊危险地图”、“厂内危险地图”、“供应商信息表”，且每台运输车都配置了“供应商信息表”，不熟悉业务的司机也可以看着信息表到各运输点作业；

④针对难以理解的操作流程制作相应的视频，配上文字、音频讲解，更便于员工接受。   

希望各管理人员在这次广汽丰通、广汽商贸、富田日捆参观有所感悟，并能够积极地运用到工作当中，真正达成我们这次参观的目的，学习借鉴同行企业管理模式，有效提升我司品质管理水平。